|
اين مقاله درادامه به 3سؤال عمده كه اهميت مديريت زمان را تبيين وتوضيح مي دهند پرداخته وهركدام را به فراغ حال ومجالي كه براي خواننده ايجاد ميكند بررسي مي نمايد. اولين سؤال مطرح شده اين است : 1-چرا مديريت زمان درسازمانها با يد نهادينه گردد؟
درپاسخ به اين پرسش تهيه كننده ابتدا به دسته بندي مديران به 3دسته الف:سخت گير ب:مهربان: ج:مديردقيقه اي پرداخته وبا تشريح هركدام به نقاط قوت وضعف آنان اشره ميكند. درپاسخ به سؤال چگونه وقت وگذران آن را مديريت وارزيابي مي كنيد ؟
پيشنهاد جدول ثبت گذر زمان را مي دهدودرادامه بحث به مشكلات عدم كنترل زمان براي مديران اشاره و به پايه هاي مديريت دقيقه اي مانند اهداف-تحسين دقيقه اي-سرزنش دقيقه اي مي پردازد.
مقاله درپاسخ به دومين سؤال:2- چگونه زمان بايد مديريت گردد؟
پايه هاي مديريت زمان ازقبيل اهداف،تحسين،سرزنش را موردبحث قرارمي دهد.ودرشرح وتوضيح اهداف به خلاصه اي بودن، شفاف و واضح بودن هدفها وتنظيم آنها براسا قانون ويل فرد پارتو اشاره وبه سه گانه بودن آنها(چرايي،چيستي،چگونگي) پرداخته وروشهاي پانزده گانه اجراي آنها(اهداف) رابه مديران پيشنهاد مي كندسپس به شرايط ونحوه تحسين هاي دقيقه اي واعمال غافلگيري حين كارصحيح خواننده راتشويق مي كند.سپس به مراحل سرزنش يك دقيقه اي پرداخته وبا بيان اجراي مراحل دقيق سرزش فرايندي دايمي از ارزيابي كاركنان نام مي برد
درپاسخ به سؤال3- آيا مديريت زمان كاربردي درتصميم گيري وبرنامه ريزي دارد؟
پاسخي منطقي داشته و با توجه به تحقيقات دكترتوماس.ال.ساعتي برنامه سازي روبه جلو-روبه عقب راپيشنهاد مي كند ودرنتيجه گيري مقاله به مواردي ازجمله شناسايي اهداف اصلاح نواقص مديريت اندازه گيري وسنجش معيارها وتقويت اقتدار مديريت وپشتوانه سازي براي پيشرفت سازمان وكاركنان را ارائه ميد هد.
