(ان الله لا يغير مابقوم حتى يغيروامابأنفسهم..باز بايدسرنوشت رااز سرنوشت)

 
 
عقیده که شما را در زندگی عقب نگه می دارد
| | ادامه مطلب...

عقیده که شما را در زندگی عقب نگه می دارد

تا حال خیلی درمورد باورها و اعتقادات و اینکه چطور می‌توانید برای داشتن زندگی بهتر آنها را تغییر دهید حرف زده‌ایم. باورها و اعتقادات خاصی هستند که افراد زیادی را اسیر خود کرده‌اند و امروز می‌خواهیم آن باورها را بررسی کنیم. ..



:: موضوعات مرتبط: سوء استفاده از قدرت، ۳دلیل اصلی شکست در مذاکرات، اعتماد به نفستان پایین است؟ این تکنیک عالی را ا...، آیا می توانید به کارمندانتان اعتماد کنید؟، مهارت های پایه مدیریت: مدیر خوب چه کسی است؟، سوء استفاده از قدرت
نویسنده : احمد محمودی
تاریخ : شنبه دوم بهمن ۱۳۸۹
زمان : 9:16
باباگرگر روستا وزادگاه من
| | ادامه مطلب...

 باباگرگر روستا وزادگاه من

زادگاه هركس ريشه درنهاد وسرشت وموطن اودارد ياد ونام زاداگاه براي هركس هويت ونوعي غرور خاكي دارد كه مفتخراست به آن ريشه وخاك، آري تصميم گرفتم به زادگاه پرافتخار خود كه زماني نفسها ويادها وخاطرات گرم وپاكي درآن زيست مي كرده والان  ،زير خروارها خاك مدفون هستندسری بزنم. ياد زيارتگاه وشهيداني كنم كه افتخارشون همچنان دردلها باقي است.دستان پينه بسته وزحمت كش مرداني راكه  با خنده ها وصداهاي پررونق شان روستا را زماني پر از گرمي وصميميت مي كردند آري روستا وزادگاه موطن اصلي من باباگرگراست باباگرگر روستايي است درحوالي شهرستان قروه ازشهرهاي استان كردستان اين روستا زيارتگاه سيد جلال الدين یکی ازنوادگان امام محمدباقر(ع) مي باشد كه هرساله جمعيتي دههاهزارنفري ازعاشقان اهل بيت(ع) را دور خود گرد مي آورد.آب معدني روستاي من سرشار ازخواص طبي است كه انواع بيماريهاي پوستي وقارچي را درمان مي كندمنابع طبيعي وچمن زارها وبيابان بكر وغني آن نشان ازهمجواري اين زادگاه با رودخانه چم شور دارد كه همه ساله مقادير زيادي علوفه وگندم را براي كشاورزان به ارمغان دارد.آري زادگاه من باباگرگر يادآور بازيهاي دوران كودكي وخاطرات من نیز است آن خاطراتي كه گرمي وصميميت پدردلسوزم كه يادشان شاد ودوستان وهمكلاسيهايي كه نامشان فقط دريادها مانده است ......      خاطراتي كه درآن آينده راچنان كوهي بزرگ برجلو راه ميديديم وبراي رسيدن به آن بي صبرانه تلاش مي كرديم حوادث تلخ وشيرين زادگاه هم همه دريادم باقي است و ضبط شده درسينه مي باشد كه هراز چندگاهي به آن فكر مي كنم زمزمه كنان ساعتها درپي آن مي روم.  ياد آن عزيزاني كه رفته اند شاد وياد باد.( اللهم عجل لولیک الفرج).

 


نویسنده : احمد محمودی
تاریخ : یکشنبه بیست و چهارم شهریور ۱۳۸۷
زمان : 14:54
اولین برف زمستانی 1401 مبارک
|

اولین برف زمستنانی سال 1401 که امیدهارارنده کرد برهمگان مبارک


نویسنده : احمد محمودی
تاریخ : شنبه سوم دی ۱۴۰۱
زمان : 9:57
تئوری مدیریت بحران
| | ادامه مطلب...

مدیریت بحران چیست

مدیریت بحران به مجموعه اقدام هایی اطلاق می شود که قبل از وقوع، در حین وقوع و بعد از وقوع سانحه، جهت کاهش هرچه بیشتر آثار و عوارض آن انجام میگیرد.

تعریف مدیریت بحران

فرآيندي است که طي آن، مدير براي دستيابي به اهداف سازمان با توجه به مقتضيات پيش آمده زماني و مکاني و با هزينه اي قابل قبول به کنترل و ساماندهي اوضاع مي پردازد.

اهداف مدیریت بحران

پیش بینی خطرات و فاکتور های منجر به بحران

برنامه ریزی و آمادگی برای مقابله با بحران های احتمالی

مقابله با بحران ها و ارائه راهکار های مناسب برای رفع شرایط بحران زا

ایجاد شرایط مناسب زیست


نویسنده : احمد محمودی
تاریخ : چهارشنبه ششم فروردین ۱۳۹۹
زمان : 10:40
تبریک
|

سال 1399برهمه پویندگان

 

دانش مبارک


نویسنده : احمد محمودی
تاریخ : چهارشنبه ششم فروردین ۱۳۹۹
زمان : 10:20
تبریک
|

سال 1398 سال برکت ورحمت برتمام عزیزان

ودوست داران علم وادب مبارک


نویسنده : احمد محمودی
تاریخ : یکشنبه یازدهم فروردین ۱۳۹۸
زمان : 9:52
چند استراتژی مهم درخصوص مدیریت فناوری اطلاعات
| | ادامه مطلب...

چكيده

مديران ارشد سازمان تأثير قابل توجهي را که فناوري اطلاعات مي‌تواند روي موفقيت سازمان داشته باشد، درک کرده‌اند. مديران اميدوارند که درک و شناخت خود را از روشهاي مبتني بر فناوري اطلاعات که به کار برده شده است و نيز احتمال به کار بردن موفقيت‌آميز آن را براي کسب مزيت رقابتي افزايش دهند.
بنابراين هيئت مديره و مديران اجرايي نياز دارند که مديريت و نظارت روي IT را افزايش دهند، براي اينکه اطمينان يابند که IT سازمان، استراتژيها و هدفهاي سازمان را دنبال مي‌کند و برآورده مي‌سازد. از اينرو راهبري فناوري اطلاعات (IT Governance = ITG) به عنوان بخش جدايي ناپذير مديريت سازمان در نظر گرفته مي‌شود. اين مقاله با هدف معرفي راهبري فناوري اطلاعات و دلايل اهميت آن و آشنايي با چگونگي پياده‌سازي آن تهيه شده است تا مديران را در جهت به کارگيري راهبري فناوري اطلاعات در سازمانها ياري كند.
راهبري فناوري اطلاعات عبارتي است که براي توصيف اينکه چطور افراد براي مديريت يک نهاد، فناوري اطلاعات را درسرپرستي، نظارت،کنترل و رهبري مورد توجه قرار مي‌دهند، به کار برده مي‌شود.

مقدمه
در اين مقاله سعي بر آن شده است كه رهبري فناوري اطلاعات معرفي شود و دلايل نياز به آن در سازمانها براي نظارت و سرپرستي فعاليتهاي مرتبط با فناوري اطلاعات شرح داده شود.
سازمانها نياز دارند که به سمت فرايندگرايي حرکت کنند و آنچه که به سازمانها در اين راه کمک كرده، آنها را پشتيباني مي‌كند فناوري اطلاعات است. فناوري اطلاعات ستون فقرات مهمي براي فرايندها است. براي اينکه فناوري اطلاعات در سازمانها وارد شود و همينطور براي ايجاد يکپارچگي و بهبود در سازمانها لازم است براي کنترل و نظارت روي آن ، راهبري فناوري اطلاعات پياده‌سازي شود.

وضعيت ساختار IT در سازمانهاي سده بيست و يکم
در سده بيست و يکم، سازمانها به سمت فرايندگرايي حرکت مي‌کنند و توجه مديران روي فرايندهاي شرکت متمرکز شده است، در نتيجه فناوري اطلاعات، يک عامل توانمند براي اين اطلاعات است. سازمانها براي افزايش يکپارچگي و استاندارد کردن فرايندها، افزايش سرعت روند جهاني شدن، بازسازي و تغييرات مکرر تجارت به فناوري اطلاعات نيازمندند. فناوري اطلاعات به فرايندگرا بودن سازمان کمک مي‌کند. در اين مسير چهار فرايند و شش اصل مربوط به فناوري اطلاعات ، سازمان را پشتيباني مي‌كنند. چندين سال پيش، مديران اجرايي IT روي سه فرايند اصلي IT، شامل برنامه‌ريزي، انتقال و عمليات، براي دستيابي به هماهنگيIT با تجارت متمرکز شدند اما تحليل و آناليز امروزه، چهار فرايند اصلي را براي سازمانهاي IT مشخص کرده است که عبارتند از:
- توانايي ايجاد تغييرات سازماني: قابليتهاي متداول فناوري اطلاعات، تکنولوژيهاي وب، بسته‌هاي نرم‌افزاري و ... ،
- ارائه راه‌حل براي الزامات استراتژيک: سفارشي کردن، درون سپاري، برون‌سپاري و ... ،
- اطمينان يافتن از خدمات زير ساختي که از نظر هزينه‌اي کارآمد مي‌باشند: وجود پايگاه‌هاي داده‌اي متمرکزو... ،
- مديريت سرمايه‌هاي فکري: به کارگيري دانشهاي تخصصي.
شش اصل فناوري اطلاعات که براي عملکرد مؤثر چهار فرايند ياد شده مهم هستند عبارتند از:
- طراحي معماري: معماري IT مشخص مي‌کند که زير ساخت چگونه ايجاد و نگهداري خواهد شد.
- مديريت برنامه: شامل مديريت راه‌حلهاي کاربردي پويا و راه‌حلهايي که باعث افزايش هم افزايي مي‌شود.
- مديريت قراردادها و منابع: واحدهاي فناوري اطلاعات مسئول مذاکره و مديريت قراردادهاي بسته شده با واحدهاي تجاري داخلي و قراردادهاي خارجي هستند.
- تحليل و طراحي فرايند: شرکتها براي فرايندگرا شدن به مکانيزمهايي براي شناسايي، تحليل، ذخيره و ارتباط برقرار کردن فرايندهاي تجاري نياز دارند.
- مديريت تغيير: براي بهبود مستمر فرايندها و پياده‌سازي راه‌حلهاي نرم‌افزاري جديد.
- توسعه منابع انساني ماهر در فناوري اطلاعات: اطمينان يافتن از وجود متخصصين فناوري اطلاعات با مهارتهاي مورد نياز.
با توجه به ساختارهاي پيچيده‌اي که سازمانهاي IT در به کارگيري فناوري اطلاعات داشتند و نيز با توجه به نياز آنها براي به کارگيري استانداردهاي جديد يعني استفاده از استانداردهايي جامع و پيوسته براي فرايندگراتر بودن سازمانها و همچنين براي ايجاد هماهنگي و يکپارچگي بين فرايندها و هم با توجه به نياز به تخصصهاي سيستمهاي اطلاعاتي و آموزش کارکنان، نياز به کنترل و نظارت اقدامات مربوط به فناوري اطلاعات در سازمــان احساس مي‌شد که به اين منــظور راهبري فناوري اطلاعات معرفي شد.


نویسنده : احمد محمودی
تاریخ : پنجشنبه بیست و ششم مرداد ۱۳۹۶
زمان : 9:25
روش تهیه سرمایه مورد نیاز برای شروع يك کسب و کار اینترنتی موفق
| | ادامه مطلب...

مقدمه:

کسب و کار الکترونیک به عنوان یکی از زیر زیرمجموعه‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات در دهه گذشته رشد بالایی را تجربه کرده است. به طوری که رویکرد سیاست اکثر موسسات تجاری در پذیرش و به کارگیری کسب و کار الکترونیک در جهت ورود به بازارهای جهانی و جذب مشتریان جدید و موثر و کارا در این راستاست. اما به کارگیری کسب و کار الکترونیک در فعالیت‌های تجاری نیازمند توجه به یک سری عوامل درونزا و برونزای تاثیرگذار بر آن است. به طوری که توجه بنگاه‌های تجاری به این عوامل و برنامه‌ریزی در جهت استفاده مطلوب از فناوری کسب و کار الکترونیک ضمن آنکه موفقیت بهره‌برداری از آن را تضمین خواهد کرد، زمینه رشد بنگاه‌های استفاده کنند را نیز فراهم می‌کند. بنابراین، در این مقاله ابتدا تعاریف، انواع، شیوه‌ها، مزایا و معایب استفاده از کسب و کار الکترونیک بیان می‌شود. در قسمت دوم چارچوب تحلیلی که در آن استفاده از کسب و کار الکترونیک منتهی به افزایش انگیزه صادراتی می‌شود، تشریح می‌گردد. در قسمت سوم به مطالعه موردی تجربه هند در این زمینه اشاره شده و در نهایت پیشنهاداتی در این راستا ارایه می‌شود.

گسترش و نفوذ هر فناوری بستگی به چند عامل نظیر منافع بالقوه فناوری، ظرفیت جذب بنگاه‌ها دارد. منافع بالقوه نه تنها به تولیدکنندگان کالاها و خدمات می‌رسد که از فناوری جدید استفاده می‌کنند، بلکه مصرف‌کنندگان آن کالاها و خدمات نیز از آن بهره‌مند می‌شوند. برای مثال، رشد سریع اینترنت باعث می‌شود هم عرضه‌کنندگان و هم مصرف‌کنندگان از مطلوبیت بیشتری برخوردار گردند. 

پذیرش فناوری کسب و کار الکترونیک تابعی ازچندین عامل است. این عوامل در اکثر مواقع اثر تقویت‌کننده دو جانبه‌ای (متقابلی) بر یکدیگر دارند. 

ملاحظات بین‌المللی شامل صادرات، واردات فناوری و... است در تعامل با کسب و کار الکترونیک، اثر تقویت‌کننده بر یکدیگر دارند. در این حالت بنگاه در سطح بین‌المللی با پذیرش کسب و کار الکترونیک واردات و صادرات خود را بر مبنای اصول استاندارد کسب و کار الکترونیک شکل می‌دهد. از طرف دیگر قرار گرفتن کالا و خدمات در فضای تجارت الکترونیکی موجب حذف فاصله بین مبدا و مقصد کالاها و خدمات می‌گردد و تغییرات اساسی در بازارهای هدف به وجود می‌آورد. موفقیت در این فرایند، منوط به مدیریت کارا و حرفه‌ای است. مدیریت حرفه‌ای با درک و شناخت از فضای ارتباطات بین‌المللی، شیوه‌های کسب و کار الکترونیک را متناسب با ملاحظات بین‌المللی تطبیق می‌دهد. از طرف دیگر، مدیریت حرفه‌ای با تجارت مدرن روابط غیرمعمول را تصحیح می‌کند. 


نویسنده : احمد محمودی
تاریخ : دوشنبه بیست و ششم تیر ۱۳۹۶
زمان : 9:11
پیشاپیش سال نومبارک
|

    نوروز 1396 تان همواره با شادی وشادکامی


نویسنده : احمد محمودی
تاریخ : چهارشنبه بیست و پنجم اسفند ۱۳۹۵
زمان : 13:28
هوش سازمانی چیست؟
|

هوش سازمانی چیست؟
به معناي کسب دانش و اطلاعات جامع از همه عواملی که بر سازمان تاثیر می گذارد. منظور از همه عوامل یعنی اطلاعاتی که از مشتریان، ارباب رجوع، رقبا، محیط اقتصادي،محیط فرهنگی، فرایندهاي سازمانی (مالی، اداري، حفاظتی، تولیدي، منابع انسانی، بودجه و ...) که تاثیر زیادي بر کیفیت تصمیمات مدیریتی در سازمان می گذارد هوش سازمانی است. هوش سازمانی شما را براي تصمیم گیري در همه عوامل موثر بر سازمان توانمند می سازد.
هر کارمند می تواند وظیفه اش را به نحو احسن انجام دهد، اگر تصمیم گیري ها در سازمان ها برمبناي اطلاعات واقعی باشد تا بر مبناي حدسیات و یا اینکه چگونه در گذشته آن کار را انجام می داده اند، کارها به درستی پیش نخواهد رفت. در این باره نیاز به مستندات است، مستندات از همه عوامل یک سازمان . مجموع این مستندات و آمارها است که مانع از سعی و خطا می گردد. وعده اي که هوش سازمانی به شما می دهد یعنی وعده دسترسی فوري به همه اطلاعات و داده هاي موجوددر شرکت و سازمان شما با داشبوردهاي دیجیتالی و شاخص هاي عملکرد موردنیاز تا سازمان خودرا به بهترین شیوه اداره کنید .
هوش سازمانی به همه شرکت ها کمک می کند تا از طریق گزارش گیري و تحلیل داده ها، عملکرداثربخش و مطمئن بدون دردسر اضافی و هزینه هاي اجرائی زیاد و سعی و خطا بدست آورند.
تعاریف و دیدگاههاي مختلفی در این زمینه وجود دارد که در ادامه بحث به آنها خواهیم پرداخت.


نویسنده : احمد محمودی
تاریخ : چهارشنبه بیستم بهمن ۱۳۹۵
زمان : 12:11
:: عقیده که شما را در زندگی عقب نگه می دارد
:: باباگرگر روستا وزادگاه من
:: اولین برف زمستانی 1401 مبارک
:: تئوری مدیریت بحران
:: تبریک
:: تبریک
:: چند استراتژی مهم درخصوص مدیریت فناوری اطلاعات
:: روش تهیه سرمایه مورد نیاز برای شروع يك کسب و کار اینترنتی موفق
:: پیشاپیش سال نومبارک
:: هوش سازمانی چیست؟
:: حوزه هاي پيچيدگي علم وتئوریهای مرتبط با آن
:: روش تهیه سرمایه مورد نیاز برای شروع يك کسب و کار اینترنتی موفق
:: باورها چگونه شکل می گیرند؟
:: چگونه می توان ازاسرار قدرت تاثیرگذارخود بهره جست
:: تکامل در ابزارها و مفاهیم مدیریت دانش