مديريت توسعه درسازمانها -احمدمحمودی
(ان الله لا يغير مابقوم حتى يغيروامابأنفسهم..باز بايدسرنوشت رااز سرنوشت)ایام سال نو93به کام

عقیده که شما را در زندگی عقب نگه می دارد

تا حال خیلی درمورد باورها و اعتقادات و اینکه چطور می‌توانید برای داشتن زندگی بهتر آنها را تغییر دهید حرف زده‌ایم. باورها و اعتقادات خاصی هستند که افراد زیادی را اسیر خود کرده‌اند و امروز می‌خواهیم آن باورها را بررسی کنیم. ..


موضوعات مرتبط: سوء استفاده از قدرت، ۳دلیل اصلی شکست در مذاکرات، اعتماد به نفستان پایین است؟ این تکنیک عالی را ا...، آیا می توانید به کارمندانتان اعتماد کنید؟، مهارت های پایه مدیریت: مدیر خوب چه کسی است؟، سوء استفاده از قدرت
ادامه مطلب
[ شنبه دوم بهمن 1389 ] [ 9:16 ] [ احمد محمودی ]

 باباگرگر روستا وزادگاه من

زادگاه هركس ريشه درنهاد وسرشت وموطن اودارد ياد ونام زاداگاه براي هركس هويت ونوعي غرور خاكي دارد كه مفتخراست به آن ريشه وخاك، آري تصميم گرفتم به زادگاه پرافتخار خود كه زماني نفسها ويادها وخاطرات گرم وپاكي درآن زيست مي كرده والان  ،زير خروارها خاك مدفون هستندسری بزنم. ياد زيارتگاه وشهيداني كنم كه افتخارشون همچنان دردلها باقي است.دستان پينه بسته وزحمت كش مرداني راكه  با خنده ها وصداهاي پررونق شان روستا را زماني پر از گرمي وصميميت مي كردند آري روستا وزادگاه موطن اصلي من باباگرگراست باباگرگر روستايي است درحوالي شهرستان قروه ازشهرهاي استان كردستان اين روستا زيارتگاه سيد جلال الدين یکی ازنوادگان امام محمدباقر(ع) مي باشد كه هرساله جمعيتي دههاهزارنفري ازعاشقان اهل بيت(ع) را دور خود گرد مي آورد.آب معدني روستاي من سرشار ازخواص طبي است كه انواع بيماريهاي پوستي وقارچي را درمان مي كندمنابع طبيعي وچمن زارها وبيابان بكر وغني آن نشان ازهمجواري اين زادگاه با رودخانه چم شور دارد كه همه ساله مقادير زيادي علوفه وگندم را براي كشاورزان به ارمغان دارد.آري زادگاه من باباگرگر يادآور بازيهاي دوران كودكي وخاطرات من نیز است آن خاطراتي كه گرمي وصميميت پدردلسوزم كه يادشان شاد ودوستان وهمكلاسيهايي كه نامشان فقط دريادها مانده است ......      خاطراتي كه درآن آينده راچنان كوهي بزرگ برجلو راه ميديديم وبراي رسيدن به آن بي صبرانه تلاش مي كرديم حوادث تلخ وشيرين زادگاه هم همه دريادم باقي است و ضبط شده درسينه مي باشد كه هراز چندگاهي به آن فكر مي كنم زمزمه كنان ساعتها درپي آن مي روم.  ياد آن عزيزاني كه رفته اند شاد وياد باد.( اللهم عجل لولیک الفرج).

 


ادامه مطلب
[ یکشنبه بیست و چهارم شهریور 1387 ] [ 14:54 ] [ احمد محمودی ]

وقتی وارد یک تنگنا می‌شوید و همه چیز مخالف شما می‌شود، طوری که به نظرتان می‌رسد حتی یک دقیقه دیگر هم نمی‌توانید تحمل کنید، این دقیقاً همان زمان و مکانی است که جریان عوض می‌شود.» -- هریت بیچ استو

 

 

 

مطمئنم که شما هم قبلاً در همچنین وضعیتی بوده‌اید. هر چقدر هم که سخت تلاش می‌کرده‌اید، همه تلاش‌هایتان به نظر بیهوده می‌رسیده است. اما نباید ناامید شوید، زیرا بعضی از بزرگترین پیروزی‌های زندگی برای کسانی اتفاق افتاده است که باوجود شرایط  خارجی، تحمل کرده‌اند. پیشرفت به سمت درک اهداف شخصی، پیشرفتی خطی و محدود نیست. موفقیت بعد از مجموعه‌ای از شکست‌ها، بن‌بست‌ها و پیروزی‌های کوچک اتفاق می‌افتد.

 

این خود مسیر رسیدن به هدف است که تعیین می‌کند به چه انسانی تبدیل شوید. رهبران موفق به شما توصیه می‌کنند که مسیر رسیدن به هدف پایه و اساس پیروزی و موفقیت شماست، احتمالاً داستان توماس ادیسون را شنیده‌اید که بعد از شکست‌های مداوم به کشف لامپ برق دست پیدا کرد. او برای کشف چیزی که امروز یکی از بزرگترین اکتشافات تاریخ به شمار می‌رود، بیشتر از هزار مرتبه تلاش کرد.

 

موفقیت نزدیک‌تر از چیزی است که فکر می‌کنید

 

ممکن است با خود فکر کنید و بگویید که انگیزه ای ندارید که برای رسیدن به موفقیت در آن ۱۰۰۰ شکست را تجربه کنید. اما اگر کشف ادیسون نیاز به ۱۰۰۰ مرتبه تلاش قبل از موفقیت داشت چه؟ می‌بینید گاهی فرایند، راه به سمت موفقیت را نشانتان می‌دهد. اگر هدفتان با مقیاسی قابل اندازه‌گیری باشد، شکست شما ممکن است به اندازه توماس ادیسون برجسته نباشد.

 

از طرف دیگر اگر هدف شما تاثیر گذاشتن بر انسانیت  در مقیاس جهانی باشد، فرایند دنبال کردن هدفتان مطمئناً نیازمند شکست‌های غیرقابل انتظار خواهد بود. مقیاس یک هدف است که روندی که فرد طی می‌کند و کارهایی که برای رسیدن به آن لازم است را تعیین می‌کند.

 

این را در نظر بگیرید، اگر تلاش شما نیازمند صرف زمان و صبر بود و این را از قبل می‌دانستید چه؟ آیا باز هم مداومت داشتید؟ خیلی وقت‌ها بخاطر بسیاری عوامل نامشخص از دنبال کردن یک هدف دست می‌کشیم. به ناچار بخاطر ترس از ناشناخته‌ها، دلسرد می‌شویم تا اینکه آن را بعنوان یک چالش در آغوش بگیریم. این ترس از راه پیش رو است که ضعیفمان می‌کند زیرا  عدم قطعیت نشان می‌دهد که موفقیت ممکن است دست‌نیافتنی باشد.

 

توصیه ما برای غلبه بر ترس از شکست این است که زمان را فراموش کرده و در عوض از مسیر لذت ببرید. اگر کاری که انجام می‌دهید را دوست داشته باشید و کاری را انجام دهید که دوست دارید، آنوقت روند کار می‌تواند تمرکز اصلی شما شود. 

 

استفان کووی در کتاب معروف خود، ۷ عادت افراد موثر، عنوان می‌کند که وقتی با در نظر داشتن انتها، به هدفمان فکر می‌کنیم، راهی به سمت موفقیت برایمان طراحی می‌شود. افراد به دلایل مختلف از رسیدن به هدفشان دلسرد می‌شوند. اعتقاد من این است که هدف ممکن است همراه با عشق و عزم شما نباشد. در این صورت باید عشقی نابودنشدنی و عزمی راسخ برای رسیدن به آن هدف در خود ایجاد کنید. به هیچ وجه نباید به شکست فکر کنید.

 

لحظه‌ای به این مسئله فکر کنید. کدام بزرگتر است، لذت موفقیت یا بدبختی شکست؟ آیا برای موفقیت انگیزه دارید یا انگیزه دارید که از درد جلوگیری کنید؟ روانشناسان به این اصل درد-لذت می‌گویند.

 

برای درک هدفتان باید علاوه بر پشتکار و مداومت در کار، باوری انکارناپذیر به موفقیتتان داشته باشید. برای این منظور داشتن پشتکار دائمی اهمیت بسیار زیادی دارد، زیرا این عادات روزانه‌تان است که شما را به سمت موفقیت یا شکست راهنمایی می‌کند.

 

قبل از اینکه دلسرد شوید، کمی به خودتان استراحت دهید. گاهی اوقات یک وقفه کوتاه از روندی که برای رسیدن به هدفتان دارید، ذهنتان را روشن‌تر کرده و دید بازتری به شما می‌دهد. آلبرت انیشتین گفته است، «هیچوقت نمی‌توانید مشکلی را با همان سطح فکری که در ابتدای کار داشتید حل کنید.» به همین دلیل نگاه کردن به هدفتان با ذهنی تازه به شما این امکان را می‌دهد که فرصت‌های ممکن که قبلاً برایتان روشن نبوده را ببینید.

 

هیچکس نمی‌داند رسیدن به موفقیت چقدر طول می‌کشد. اگر با باوری انکارناپذیر و تعهد و پشتکار هدفتان را دنبال کنید، مطمئناً به موفقیت خواهید رسید. ضمن اینکه مسیرتان هم لذت‌بخش‌تر از خود موفقیت خواهد شد.
[ چهارشنبه نهم مهر 1393 ] [ 10:17 ] [ احمد محمودی ]
چند مرتبه تابحال در جلسات کسی به شما گفته است که، «این ایده فوق‌العاده است، باید دست به کار شوی و آن را به واقعیت تبدیل کنی»؟ معمولاً چه اتفاقی می‌افتد؟ بیشتر اوقات، هیچ! بیشتر ایده‌های عالی به این دلیل ناکام باقی می‌مانند که افراد شجاعت، منابع، زمان یا سرمایه به مرحله عمل رساندن آن را ندارند. و آنهایی که وارد عمل می‌شوند هم اکثراً  آمادگی لازم را ندارند و درنتیجه بعد از مدتی می‌بینند که زمان و سرمایه باارزش خود را صرف آرزویی می‌کنند که در مسیر هدف نیست.

بدیل کردن یک ایده به واقعیت (صرفنظر از زمان و سرمایه‌ای که نیاز دارد) کار ساده‌ای نیست. درواقع، خیلی هم سخت است. چه یک سرمایه‌گذار باشید و چه یک فرد اجرایی، روح دادن به ایده‌ها چیزی شبیه به بدنیا آوردن یک بچه است. صرفنظر از شرایط و موقعیت، باید مسئولیت آن را داشته باشید. هیچکس به اندازه خود شما ایده‌تان را درک نمی‌کند. در این مسیر، همه چیز پای خودتان است و لازم است که بیشتر درمورد خودتان بدانید. شاید مقالات زیادی درمورد این موضوع نوشته شده باشد اما این مقاله به شما کمک می‌کند بفهمید برای تبدیل یک ایده به واقعیت، چه نیازهای ذهنی، فیزیکی و عقلانی دارید. شاید به این خاطر که اگر بخواهید ایده‌ای را با گذشت زمان و تغییر شرایط همیشه زنده نگه دارید، فرایند به واقعیت رساندن یک ایده، چرخه‌ای بی‌پایان است. بعنوان مثال این مسئله را در کمپانی‌هایی که براساس ایده‌های بزرگ پایه‌ریزی شده‌اند اما نتوانسته‌اند آنقدر رقابتی بمانند تا موقعیت اول خود در بازار را نگه دارند، می‌بینیم.


ادامه مطلب
[ چهارشنبه نهم مهر 1393 ] [ 10:14 ] [ احمد محمودی ]

مدیریت مالی را میتوان اینگونه تعریف نمود:

مدیریت منابع مالی در یک تجارت یا سازمان به منظور دستیابی به اهداف مالی.

اهداف کلیدی در مدیریت مالی عبارتند از:

-تهیه پول برای کسب و کار

-ایجاد وجه نقد

-دستیابی به بازده مناسب و کافی از سرمایه گذاری با توجه به خطراتی که کسب و کار و منابع سرمایه گذاری شده با آن مواجه هستند.

سه عنصر اساسی از فرایند مدیریت مالی عبارتند از:

1-برنامه مالی: مدیریت نیاز دارد به اطمینان از اینکه دارایی کافی در زمان مناسب برای تعیین نیازهای کسب و کار در دسترس قرار دارند. در کوتاه مدت پشتوانه مالی ممکن است برای سرمایه گذاری در تجهیزات و سهام و یا پرداخت به کارمندان و ایجاد اعتبار مورد نیاز باشد. در میان مدت و بلند مدت ، پشتوانه مالی ممکن است برای بالا بردن ظرفیت تولیدی و یا برای خرید بکار رود.

2-کنترل مالی: کنترل مالی یک فعالیت مهم و ضروری برای اطمینان از دستیابی به اهداف تجاری میباشد. کنترل مالی به سوالاتی از این قبیل می پردازد:

آیا دارایی های مورد نیاز تجارت تامین شده اند؟

آیا دارایی ها به طور کارا مورد استفاده قرار گرفته اند؟

آیا تصمیمات مدیریت در راستای جذب سهامداران و هماهنگ با قوانین تجاری میباشد؟

3-تصمیم گیری مالی:جنبه اصلی تصمیم گیری مالی مرتبط است با سرمایه گذاری، تامین مالی و سود سهام. سرمایه گذاری ها باید از یک راهی تامین مالی شوند، بدین منظور راههای مختلفی وجود دارد مانند تامین مالی از طریق فروش سهام جدید، استقراض از بانکها و یا گرفتن اعتبار از عرضه کنندگان.

یک تصمیم کلیدی مالی این است که آیا سودهای بدست آمده از طریق تجارت باید نگهداشته شوند یا اینکه بین سهامداران توزیع گردند؟ به عنوان مثال اگر سود سهام تقسیمی بیش از اندازه باشد کسب و کار ممکن است با کمبود منابع مالی برای سرمایه گذاری و رشد درآمد و سود در آینده مواجه شود.

[ یکشنبه بیست و سوم شهریور 1393 ] [ 9:40 ] [ احمد محمودی ]

 

در شمالی‌ترین شهر دانمارکی‌ها می‌توان یک نشانه قرآنی  را دید. در شهر توریستی اسکاگن این زیبایی را می‌توان در سجیه دید. جایی که دریای بالتیک و دریای شمالی بهم می‌پیوندند. دو دریای مختلف با هم یکی  نمی‌شوند و بنابرین این پدیده زیبا به وجود می‌آید و این همان چیزی است که  در قرآن آمده است .

در قرآن بارها از آیات و نشانه‌های خداوند شنیده‌اید.  اما هیچ‌گاه به آن‌ها در اطرافمان توجه نکرده‌ایم. این یکی از همان  نشانه‌های است که خداوند در آیات مختلف درباره آن سخن گفته است. با دیدن  این مناظر عجیب و زیبا، می‌توان بیشتر تعمق کرد .

سورة مباركه الرحمن

مَرَجَ الْبَحْرَيْنِ  يَلْتَقِيانِ (۱۹) بَيْنَهُما بَرْزَخٌ لا يَبْغِيانِ (۲۰) فَبِأَيِّ آلاءِ رَبِّكُما تُكَذِّبانِ (۲۱) يَخْرُجُ مِنْهُمَا اللُّؤْلُؤُ وَ  الْمَرْجانُ (۲۲) ۱۹. دو دريا را به گونه اي روان كرد كه با هم  برخورد كنند.۲۰. اما ميان آن دو حد فاصلي است كه به هم تجاوز نمي کنند.۲۱.  پس كدامين نعمتهاى پروردگارتان را انكار مي ‏كنيد؟
۲۲. از آن دو، مروارید و مرجان خارج مي ‏شود.

 سوره مباركه فرقان آیه  ۵۳

« و هو الذي مَرَجَ البحرينِ هذا عَذبٌ فُراتٌ و هذا مِلحً اُجاجً وَ جَعَلَ بَينَهما بَرزَخا و حِجراً مَهجوراً»و اوست كسي كه دو دريا را موج زنان به سوي هم روان كرد اين يكي شيرين و آن يكي شور و تلخ است وميان آندو حريمي استوار قرار داد.

سوره مباركه فاطر آيه ۱۲

وَمَا يَسْتَوِي الْبَحْرَانِ  هَذَا عَذْبٌ فُرَاتٌ سَائِغٌ شَرَابُهُ وَهَذَا مِلْحٌ أُجَاجٌ وَمِن  كُلٍّ تَأْكُلُونَ لَحْمًا طَرِيًّا وَتَسْتَخْرِجُونَ حِلْيَةً  تَلْبَسُونَهَا وَتَرَى الْفُلْكَ فِيهِ مَوَاخِرَ لِتَبْتَغُوا مِن  فَضْلِهِ وَلَعَلَّكُمْ تَشْكُرُونَاين دو دريا يکسان نيستند:  يکی آبش شيرين و گواراست و يکی شور و تلخ، از هر دو گوشت تازه می خوريد، و  از آنها چيزهايی برای آرايش تن خويش بيرون می کشيد و می بينی که کشتي ها  برای يافتن روزی و غنيمت، آب را می شکافند و پيش می روند، باشد که سپاسگزار باشيد.

سوره مباركه نمل آيه ۶۱

اَمَّنْ جَعَلَ الْاَرْضَ  قَرَارًا وَ جَعَلَ خِلالَهَا اَنْهَارًا وَ جَعَلَ لَهَا رَوَاسِیَ وَ  جَعَلَ بَينَ الْبَحْرَيْنِ حَاجِزًا ءَاِلهٌ مَعَ اللهِ بَلْ اَکْثَرُهُمْ لَا يَعْلَمُونَ ﴿۶۱﴾[آيا شريكانى كه مى‏پندارند بهتر است‏] يا آن كس كه زمين را قرارگاهى ساخت و در آن رودها پديد آورد و براى آن،  كوه‏ها را [مانند لنگر] قرار داد، و ميان دو دريا برزخى گذاشت؟ آيا معبودى  با خداست؟ [نه،] بلكه بيشترشان نمي ‏دانند.

[ شنبه سی ام فروردین 1393 ] [ 10:25 ] [ احمد محمودی ]
هر چند که در سال گذشته به واسطه توافق های اولیه صورت گرفته بین ایران و گروه موسوم به 1+5 جهت حل مسئله پرونده هسته ای مقداری از دارایی های ایران در بانک های خارجی آزاد و به کشور منتقل گردید و تحریم برخی از کالاها نیز برداشته شد اما تا رفع کامل تحریم ها که در نتیجه حل مسئله پرونده هسته ای صورت می گیرد زمان زیادی باقی مانده است و از این رو برخی از مشکلات کشور در حوزه اقتصادی که به واسطه تحریم ها شکل گرفته اند همچنان پابرجا باقی خواهند ماند.

در این شرایط نمی توان از رشد و توسعه اقتصادی کشور و حل مشکلات مردم غافل ماند و در این رهگذر یکی از راهکارهایی که می تواند زمینه را برای رشد و شکوفایی اقتصاد کشور و کاهش وابستگی به محصولات خارج فراهم کند اتکا به ظرفیت ها و امکانات داخلی و استفاده بهینه از پتانسیل ها و استعدادهای موجود در کشور است.  

استفاده از ظرفیت ها و امکانات داخلی از یکسو موجب می شود که فشار اقتصادی و مشکلات ایجاد شده ناشی از تحریم ها تا حدودی کاسته شود و میزان وابستگی به واردات کالاهای مورد نیاز کاهش یابد و از سوی دیگر موجب می شود که نگاه مسئولان به جای اینکه به خارج از کشور معطوف باشد و حل مشکلات اقتصادی را به حل مشکلات عرصه سیاست خارجی و به ویژه مسئله پرونده هسته ای گره بزنند به ظرفیت ها و امکانات موجود در داخل کشور معطوف شود و تلاش خود را صرف استفاده از ظرفیت ها و پتانسیل های موجود سازند.

از سوی دیگر نگاه به داخل از این جهت مهم است که امروزه شاهد این هستیم طرف های غربی بحث های جدیدی را در رابطه با مذاکرات هسته ای مطرح می کنند. موشک های بالستیک ایران و مسئله حقوق بشر از جمله این موارد است که  طرح این موارد شاید در  روند ادامه مسیر مذاکرات ایجاد خلل کند و دستیابی به توافق نهایی را با مشکل مواجه سازد.


همچنین توسعه درون زا و اتکا به داخل یکی از توصیه هایی می باشد که مقام معظم رهبری همواره بر آن تاکید داشتند و در سخنرانی خود در جوار حرم امام رضا (ع) در ابتدای سال جاری «درون زا بودن و تکیه بر ظرفیتها و امکانات داخلی در عین برونگرایی و تعامل صحیح با اقتصاد دیگر کشورها» را از جمله ویژگی های مهم اقتصاد مقاومتی دانستند.

در همین رابطه رهبر معظم انقلاب نیز در دیدارهایی که سال گذشته با اقشار مختلف مردم و مسئولان نظام داشتند بر اهمیت اتکا به ظرفیت ها و امکانات موجود در کشور تاکید کردند. از نظر رهبر معظم انقلاب ایران کشوری است غنی با ظریف تا های فراوان از این رو مسئولان برای حل مشکلات کشور به جای اینکه توجه خود را معطوف به خارج کشور نمایند باید با استفاده از ظرفیت های داخلی در صدد حل مشکلات برآیند. ایشان در این رابطه می فرمایند:

«تا وقتى كه ما چشممان به دست ديگران باشد، دنبال اين باشيم كه كدام مقدار از تحريمها كم شد، كدام مقدار چنين شد، فلان حرف را فلان مسئول آمريكايى گفت يا نگفت - تا وقتى دنبال اين حرفها باشيم - به جايى نميرسيم. ما يك كشور بزرگ هستيم، يك ملّت قوى هستيم، ملّت بافرهنگى هستيم، ملّت بااستعدادى هستيم، ثروت خدادادى هم الى‌ماشاءالله [داريم]؛ مسئولينمان هم خوشبختانه مسئولين دلسوزى هستند، دلشان ميخواهد كار كنند، ما هم كمكشان ميكنيم، دعايشان هم ميكنيم؛ البتّه اصرار هم ميكنيم كه مسئولين هم به نيروى داخلى تكيه كنند؛ از مسئولين هم ميخواهيم به مردم اعتماد كنند، به نيروى داخلى اعتماد كنند، سعى كنند اين سرچشمه‌ى فيّاض تمام نشدنى را در داخل، خروشان و فروزان و جوشان كنند؛ اين اگر شد، همه‌ى درهاى بسته باز خواهد شد.»

از سوی دیگر مسئله توسعه درون زا و اتکا به امکانات و ظرفیت های داخل کشور از این جهت می تواند مهم باشد که رهبر معظم انقلاب در پیام نوروزی خود با اشاره به برخی تلاشهای قابل تقدیر در زمینه ی حماسه ی اقتصادی فرمودند: «البته در سال گذشته حماسه اقتصادی به شکل مورد انتظار محقق نشد که لازم است این حماسه در سال جدید به وجود آید.»

بنابراین لازم است که دولتمردان و مسئولان کشور در شرایطی که دشمنان کشور تلاش می کنند تا از تمام امکانات جهت ضربه زدن به کشور استفاده کنند با تدبیری مناسب و اتخاذ راهکاری موثر از آثار سوء و زیانبار توطئه های دشمنان بکاهند و مانع زیاده خواهی های آنها شوند و به شعار حماسه اقتصادی جامهء عمل بپوشانند. 
[ شنبه شانزدهم فروردین 1393 ] [ 11:18 ] [ احمد محمودی ]

[ سه شنبه بیست و هفتم اسفند 1392 ] [ 12:30 ] [ احمد محمودی ]

مدیریت مالی را میتوان اینگونه تعریف نمود:

مدیریت منابع مالی در یک تجارت یا سازمان به منظور دستیابی به اهداف مالی.

اهداف کلیدی در مدیریت مالی عبارتند از:

-تهیه پول برای کسب و کار

-ایجاد وجه نقد

-دستیابی به بازده مناسب و کافی از سرمایه گذاری با توجه به خطراتی که کسب و کار و منابع سرمایه گذاری شده با آن مواجه هستند.

سه عنصر اساسی از فرایند مدیریت مالی عبارتند از:

1-برنامه مالی: مدیریت نیاز دارد به اطمینان از اینکه دارایی کافی در زمان مناسب برای تعیین نیازهای کسب و کار در دسترس قرار دارند. در کوتاه مدت پشتوانه مالی ممکن است برای سرمایه گذاری در تجهیزات و سهام و یا پرداخت به کارمندان و ایجاد اعتبار مورد نیاز باشد. در میان مدت و بلند مدت ، پشتوانه مالی ممکن است برای بالا بردن ظرفیت تولیدی و یا برای خرید بکار رود.

2-کنترل مالی: کنترل مالی یک فعالیت مهم و ضروری برای اطمینان از دستیابی به اهداف تجاری میباشد. کنترل مالی به سوالاتی از این قبیل می پردازد:

آیا دارایی های مورد نیاز تجارت تامین شده اند؟

آیا دارایی ها به طور کارا مورد استفاده قرار گرفته اند؟

آیا تصمیمات مدیریت در راستای جذب سهامداران و هماهنگ با قوانین تجاری میباشد؟

3-تصمیم گیری مالی:جنبه اصلی تصمیم گیری مالی مرتبط است با سرمایه گذاری، تامین مالی و سود سهام. سرمایه گذاری ها باید از یک راهی تامین مالی شوند، بدین منظور راههای مختلفی وجود دارد مانند تامین مالی از طریق فروش سهام جدید، استقراض از بانکها و یا گرفتن اعتبار از عرضه کنندگان.

یک تصمیم کلیدی مالی این است که آیا سودهای بدست آمده از طریق تجارت باید نگهداشته شوند یا اینکه بین سهامداران توزیع گردند؟ به عنوان مثال اگر سود سهام تقسیمی بیش از اندازه باشد کسب و کار ممکن است با کمبود منابع مالی برای سرمایه گذاری و رشد درآمد و سود در آینده مواجه شود.

[ پنجشنبه بیست و چهارم بهمن 1392 ] [ 9:48 ] [ احمد محمودی ]

مهارت‌های مشاوره(Mentoring)- ابزاري برای کمک به ديگران


در واژه نامه وبستر کلمه Mentor با عنوان «مشاور يا راهنمايي قابل اعتماد» تعريف شده است و مهارت Mentoring به معنای توانايي ارائه مشاوره به افراد است. در اين نوشتار مشاوره به عنوان جايگزين کلمه Mentoring استفاده شده است. 
حتما برای شما هم پيش آمده که به دوستی که به دنبال شغل جديدی است يا کودکی که برای اولين بار قدم به مدرسه می‌گذارد، توصيه و مشورت داده باشيد، بسياری از ما دانش و تجربه خود را به طور منظم برای کمک به ديگران در اختيار آنها قرار می‌دهيم. اما اين نوع کمک و راهنمايي هميشه برای دوستان و خانواده ما مفيد واقع نمی‌شود.
با مشاوره  در محيط کار، شما می‌توانيد به بهره‌وری بيشتر افراد، پيشرفت حرفه‌ای آنان و رسيدن سازمان به وضعيتی اثربخش کمک کنيد. ايفای نقش يک مشاور می‌تواند، بسيار پرارزش باشد. در اين نوشتار ابزار مشاوره  و چگونگی ايجاد ارتباطی اثربخش برای مشاوره معرفی می‌شود.
مشاوره  چه مزايايي دارد؟ مشاوره نوعی ارتباط بين فردی ميان مشاور و مشاوره گيرنده است.شما  به عنوان يک مشاور، مهارت‌ها، دانش و نگرش خود را برای توسعه فرد مشاوره گيرنده به اشتراک می‌گذاريد. فرآيند مشاوره می‌تواند به فرد مشاوره گيرنده احساس حمايت و اعتماد به نفس منتقل کند. برای يک سازمان، مشاوره رويکرد اثربخش برای انتقال شايستگی‌ها از يک فرد به فرد ديگر است. اين کار موجب توزيع مناسب مهارت‌های پايه سازمان می‌شود، به تيم‌سازی‌های قوی کمک می‌کند و می‌تواند بخشی از يک برنامه بزرگ جانشين پروری در سازمان باشد.

ادامه...


ادامه مطلب
[ پنجشنبه بیست و چهارم بهمن 1392 ] [ 9:42 ] [ احمد محمودی ]
.: Weblog Themes By Weblog Skin :.
درباره وبلاگ

مارا زخيال تو چه پرواي شراب است
خم گو سر خود گير كه ميخانه خراب است
بيدار شو اي ديده كه ايمن نتوان بود
زين سيل دمادم كه در اين منزل خواب است
سبز است درودشت بيا تا نگذاريم
دست از سر آبي كه جهان جمله سراب است
حافظ چه شد ار عاشق و رند است و نظر باز
بس طور عجب لازم ايام شباب است



این وبلاگ فتح البابی است درمسیرمدیریت اسلامی سازمانهای دولتی درایران اسلامی امیدوارم با نتایج مطالعاتم ان رادراختیار خوانندگانم قراردهم
موضوعات وب
امکانات وب





Powered by WebGozar